我們知道，供電所的“運(yùn)檢搶”，就是指配網(wǎng)線路運(yùn)維、檢修、搶修的一體化管理的簡稱。以往供電所巡視發(fā)現(xiàn)缺陷，需要帶電作業(yè)處理時(shí)，要先向設(shè)備部報(bào)告故障地點(diǎn)、故障類型等，再由設(shè)備部根據(jù)計(jì)劃與搶修任務(wù)情況，統(tǒng)籌安排產(chǎn)業(yè)單位帶電作業(yè)班處理。鹽城濱海供電公司結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和電網(wǎng)特點(diǎn)，首先打好選、育、用“組合拳”，優(yōu)化配置各個(gè)供電網(wǎng)格內(nèi)的供電運(yùn)維、檢修、搶修等人員、設(shè)備力量，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格內(nèi)設(shè)備日常運(yùn)維檢修、7×24小時(shí)應(yīng)急搶修等業(yè)務(wù)的屬地化管理，著力打造出一支行為規(guī)范、技能過硬的核心專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍;他們建立“中低壓統(tǒng)籌、運(yùn)檢搶一體、營配末端融合”的生產(chǎn)體系，提升農(nóng)網(wǎng)精益運(yùn)維水平，落實(shí)設(shè)備主人制。變“以搶代維、以建代維”為“主動運(yùn)維、精準(zhǔn)運(yùn)維”，推進(jìn)“直線直通”搶修服務(wù)，落實(shí)搶修工單直派機(jī)制，實(shí)現(xiàn)供電服務(wù)指揮工單直派一線班組人員;他們探索“運(yùn)檢搶”一體化建設(shè)，在“網(wǎng)格服務(wù)+駐點(diǎn)搶修”運(yùn)維管理基礎(chǔ)上，驅(qū)動配電網(wǎng)主動“運(yùn)維”，進(jìn)一步壓縮服務(wù)時(shí)限，壓降報(bào)修工單，做到預(yù)警工單下發(fā)、處理、反饋、評價(jià)閉環(huán)管控，確保配變異常能夠及時(shí)有效處理，實(shí)現(xiàn)供電服務(wù)質(zhì)量和供電可靠性的穩(wěn)步提升。

由此，我們要象鹽城濱海供電公司那樣，積極構(gòu)建“運(yùn)檢搶”一體化駐點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮營配業(yè)務(wù)融合現(xiàn)代服務(wù)體系優(yōu)勢，堅(jiān)持“你用電 我用心”服務(wù)理念，打造高效順暢的“運(yùn)檢搶”一體化工作體系，只能如此，才能打破原有運(yùn)行、檢修、搶修人員的專業(yè)壁壘，才能實(shí)現(xiàn)“技術(shù)好、管理好、服務(wù)好”的工作目標(biāo)，進(jìn)而提高故障處理質(zhì)量和效率。