1月4日，繁昌水環(huán)境綜合整治施工總承包項目召開專題學習公司工程項目管理提升工作會工作報告會議，項目全體管理人員參加。

會上對工程項目管理工作報告、宋海良董事長在集團(股份)公司項目管理提升工作會上的講話進行學習，并結合當前項目實際情況，圍繞項目管理體系、履約創(chuàng)效等方面進行重點解讀。

會議要求，一是立足 “深”，項目職工要繼續(xù)加強項目管理制度的學習，各部門長要做到自覺、自學、自講、自糾，達到培訓師的水準。打牢基礎，準確把握新體系核心要義和根本要求，學深學透，緊跟公司發(fā)展腳步;二是落實“行”，確保項目管理體系穿透到項目管理、生產(chǎn)一線，扎實落地，確保執(zhí)行不偏不虛;三是突出"新"，項目各部門要及時對接公司下發(fā)的新體系新要求，根據(jù)項目實際情況適當修改完善管理制度，以適應項目自身管理需要;四是緊扣“效”，要充分利用項目現(xiàn)有資源，統(tǒng)籌好人力、材料、機械設備等資源，精細化管理，做到物盡其用、人盡其才，提高資源利用效率，最大限度降低生產(chǎn)成本，全面提升項目經(jīng)營質(zhì)效，促使項目高質(zhì)量、高效率、高標準推進。(宋艷鴿)