為全力以赴做好保安全、搶發(fā)電量工作，7月以來，國(guó)能晉江熱電公司緊抓用電高峰時(shí)期，緊緊圍繞年度電量目標(biāo)，深化設(shè)備治理、運(yùn)行管理、煤炭管理三大舉措，全力搶發(fā)電量。

抓實(shí)設(shè)備治理，確保機(jī)組安全。該公司針對(duì)夏季設(shè)備容易出現(xiàn)的安全隱患，制訂了詳細(xì)的防控措施，全面開展安全風(fēng)險(xiǎn)分析排查，著力解決影響機(jī)組穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)鍵問題，切實(shí)提高設(shè)備可靠性;加大設(shè)備巡檢力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響機(jī)組安全運(yùn)行的重大隱患、缺陷，堅(jiān)決杜絕重大缺陷的發(fā)生，使設(shè)備隱患治理始終可控、在控，保證設(shè)備安全可靠運(yùn)行;加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，嚴(yán)格工藝質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，為機(jī)組搶發(fā)電量奠定安全可靠的設(shè)備基礎(chǔ)。

抓實(shí)運(yùn)行管理，確保度電必爭(zhēng)。該公司牢固樹立“全員搶發(fā)電”的理念，動(dòng)員全體職工積極參與到電量搶發(fā)增發(fā)工作中;強(qiáng)化運(yùn)行管理，加大對(duì)電量指標(biāo)管理力度，充分利用指標(biāo)競(jìng)賽平臺(tái)獎(jiǎng)懲，提高各值運(yùn)行員工對(duì)發(fā)電量和指標(biāo)的關(guān)切度，根據(jù)供熱變化，合理安排機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，盡可能提高機(jī)組負(fù)荷率，爭(zhēng)取多發(fā)電搶發(fā)電，不斷提升企業(yè)盈利水平。

抓實(shí)煤炭管理，確保成本管控。該公司強(qiáng)化煤炭市場(chǎng)預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確把握信息動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持“早計(jì)劃、早安排、早動(dòng)手、早落實(shí)”，統(tǒng)籌煤炭“量、質(zhì)、價(jià)”關(guān)系，拓寬進(jìn)煤渠道，及時(shí)調(diào)整電煤采購(gòu)策略，做好煤炭采購(gòu)工作;狠抓煤炭采制化管理，做好檢重、檢質(zhì)工作;結(jié)合機(jī)組狀況，優(yōu)化完善煤炭摻燒方案和具體措施，找出一條適合公司機(jī)組摻燒的可行方案，切實(shí)做到降低發(fā)電成本。