為進(jìn)一步加強(qiáng)物資庫存管理，提升物資周轉(zhuǎn)利用率，降低庫存資金占用，今年以來，國能(福州)熱電有限公司認(rèn)真貫徹落實上級單位關(guān)于物資管理和庫存壓降工作的各項要求，從強(qiáng)化物資采購管控、入庫出庫管控、庫存盤點分析等多方面入手，規(guī)范物資管理，嚴(yán)控庫存增長。

強(qiáng)化物資采購管控。該公司嚴(yán)格執(zhí)行物資集中采購的統(tǒng)一要求，從采購源頭開始即實行全過程管控，切實做到物資采購計劃可控在控。同時，充分借助集團(tuán)公司電商采購平臺，持續(xù)加大電商采購范圍，原則上電商能夠采購的物資不再申報計劃，對標(biāo)準(zhǔn)件、通用件物資，擇優(yōu)納入物資超市采購范圍，降低庫存物資資金占用。

強(qiáng)化入庫出庫管控。該公司及時修訂了物資儲備管理辦法，所有到貨物資在完成外觀、數(shù)量初步驗收后，庫管員及時通知需求部門進(jìn)行技術(shù)驗收并辦理入庫，入庫信息同步反饋到需求部門，做好出庫督促工作;對于不能按期出庫的物資，經(jīng)過雙方部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)后，明確具體出庫的時間節(jié)點，有效提高已入庫物資的使用效率。

強(qiáng)化庫存盤點分析。該公司定期開展盤庫工作，對庫存信息進(jìn)行實時分析和動態(tài)監(jiān)管，全年完成12次月度盤點和2次全面物資盤點;定期向需求部門下發(fā)物資清單，明確責(zé)任部門及個人，對新增庫存進(jìn)行預(yù)警，督促盡快完成出庫，有效控制采購需求。