如果說bp(BP.US)前任首席執(zhí)行官戴德立(BobDudley)帶領公司逐漸從墨西哥灣漏油事故陰霾中走出來，完成一項艱難任務的話，那么新任CEO陸博納(BernardLooney)將面對一個前所未有的挑戰(zhàn)——告別石油，完成綠色轉型。

去年2月，原上游業(yè)務首席執(zhí)行官陸博納上任，上任當天即對外宣布了“bp2050凈零排放目標”。5個多月后，bp又對外公布了新的十年戰(zhàn)略，稱將重塑其業(yè)務，從一家專注于生產資源的國際石油公司轉變?yōu)橐患覍Ｗ⒂跒榭蛻籼峁┙鉀Q方案的綜合能源公司。

依靠油氣起家的bp，要在未來大幅削減油氣業(yè)務，完成綠色轉型。意味著，陸博納要帶領這家已經歷經百年的老店徹底改頭換面，這也是他給自己的職業(yè)生涯設立的新目標。而他領導bp的第一年，受到疫情沖擊，石油需求下降，原油價格大跌，整個石油行業(yè)都遭遇重創(chuàng)，bp也不例外。陸博納在一份聲明中說：“2020年將永遠記住新冠病毒所造成的痛苦和悲傷。生命喪失、生計被摧毀。我們的行業(yè)也遭受重創(chuàng)。石油需求、價格和利潤率也在下降。”

也就是在去年，bp遭遇了十年來的首次虧損。根據該公司發(fā)布的2020年財報，全年虧損203億美元，而公司2019年的利潤為40億美元，降幅超600%。雖然業(yè)績下滑嚴重，但是絲毫沒有影響轉型的決心。而對于經營狀況并不理想(17.23, -0.55, -3.09%)的bp來說，轉型的每一步都更加艱難。陸博納表示，2020年是該公司“關鍵一年”，也是“他職業(yè)生涯中最艱難的一年”。

毫無疑問，對他來說，挑戰(zhàn)才剛剛開始。

重塑bp

如果轉型成功，bp將完成一次徹底的轉身。從1909年建立至今，他經歷從石油到天然氣、從陸上到深海一次次行業(yè)變革。而這次他們將跨出已經浸染了100多年的化石能源圈，擁抱低碳行業(yè)。

近幾年來，來自政府、股東到公眾的減排壓力，讓石油巨頭們頭疼不已，不得不考慮轉型問題。陸博納認為，當下該公司正面臨兩個“核心挑戰(zhàn)”：價格崩潰和氣候變化。

因而，bp的轉型順應了時代的發(fā)展。當下，各國政府都在拋出碳中和的時間表，而作為主要排放來源的油氣行業(yè)，如果繼續(xù)堅持原有的發(fā)展模式和路徑，很有可能會被淘汰。

相對于他的同行們來說，bp這次轉型目標明確、決心堅定，并且為此制定了詳細的實施步驟。

為了實現凈零目標，bp引入了新的戰(zhàn)略，制訂了非常具體的計劃。未來十年，該公司的石油和天然氣日產(9.7, 0.31, 3.30%)量將至少減少100萬桶油當量，相當于在2019年的水平上減少了四成。煉廠產能將從2019年的170萬桶/天下降至120萬桶/天左右。

bp稱，隨著非石油和天然氣投資的增加，到2025年公司兩成以上的資本將用于包括低碳在內的轉型業(yè)務。這將促進公司的現金流多元化，并提高其韌性。此外，2030年前在低碳能源領域的年投資額由約5億美元增加到約50億美元;可再生能源發(fā)電裝(32.87, 0.99, 3.11%)機容量從2019年的2.5吉瓦增長到約50吉瓦;生物能源日產量從2.2萬桶增加到至少10萬桶;氫能業(yè)務在核心市場的份額增長到10%;全球消費客戶人次從每天的1，000萬增長到2，000萬;電動汽車充電樁由7，500個增至70，000個以上;與全球10-15座大城市以及三個核心行業(yè)建立能源合作伙伴關系。

相較于他的歐洲同行們，bp的新戰(zhàn)略顯得較為激進。為了實現這些發(fā)展目標，他還對組織架構進行調整，打破傳統(tǒng)的上下游架構，轉型為4大業(yè)務板塊+3大集成部門+4大職能部門。

與此同時，也加快了業(yè)務調整的節(jié)奏。去年6月，bp宣布以50億美元的價格，將旗下全球化工業(yè)務出售給英力士公司，包含bp全球的芳烴、乙酰以及相關業(yè)務。公司對外宣稱，作為重塑bp的一部分，此舉是進一步聚焦投資組合的戰(zhàn)略舉措，并且提前一年完成150億美元的資產剝離目標。

緊接著9月，bp通過與Equinor結成合作伙伴關系，進軍美國海上風電市場，此次合作項目是bp首個海上風電風投項目，bp聯合Equinor在紐約州和馬薩諸塞州現有的兩個海上風電特許經營區(qū)開發(fā)四項風電資產，該綜合風電資產有望為超過200萬戶家庭提供電力。bp將向Equinor支付11億美元，購買Equinor在美國現有海上開發(fā)項目中的權益，并與Equinor結成戰(zhàn)略合作伙伴關系，在快速增長的美國市場尋求其他海上風電業(yè)務機會。到今年4月，bp在英國和美國這兩大風能市場上的海上風能裝機容量已經達到7.4吉瓦，已然初具規(guī)模。

“超越石油”

這不是bp第一次嘗試擺脫石油和天然氣的束縛。20年前，bp打造了新的品牌形象“超越石油”，并致力于發(fā)展更多的可再生能源項目。最后它出售或關閉了部分業(yè)務，并暫時停止了對可再生能源的投資，這標志著該公司并未實現對探索清潔能源的承諾。

迄今為止，新戰(zhàn)略未能將bp的股票從疫情以來的全行業(yè)暴跌中解脫出來。該公司的股票仍然停留在25年低點附近。在石油需求下降，石油巨頭利潤下降之際，bp還面臨著較大的債務負擔。這促使該公司大幅削減股息，減記資產價值。

如今，bp再次在可再生能源領域嘗試，卻引發(fā)了一些質疑。在凈零戰(zhàn)略中，可能需要將數百萬桶石油永遠留在地下，從財務角度來講，他們終將成為所謂的擱淺資產。環(huán)保主義者擔心，未來經濟恢復，石油價格的上漲，石油公司們可能會傾向于增加鉆井量。

換言之，新戰(zhàn)略可能對世界有利，但在短期內對公司不利。對于陸博納而言，挑戰(zhàn)是必須在維持公司盈利能力和股價的同時實現脫碳。毫無疑問，在未來幾年中，其利潤將繼續(xù)由化石燃料驅動。bp的目標是從低碳能源業(yè)務中獲得8%至10%的回報，而石油和天然氣的行業(yè)目標約為15%。

陸博納則對未來表示出了很大的信心，“bp希望其改組能夠吸引更多的投資者，他們對減少碳排放懷有更大的興趣。近年來，石油已不再受到青睞，而專注于可再生能源的公司則表現更好。”現在，他再次領導了這一轉型，并且堅持認為，這一次他的公司全力以赴。“我們正朝著凈零邁進。沒有回頭路了。”

剛剛發(fā)布的bp公司2021年一季度財報顯示，公司扭轉了去年的財務低迷局面，表現強勁，其中包括61億美元的經營現金流和26億美元的基本重置成本利潤。bp漫漫轉型之路，未來是否能贏得資本市場和利益相關方的更多青睞，我們拭目以待。