4月以來(lái)，國(guó)能(泉州)熱電有限公司堅(jiān)持貫徹修必修好的原則，充分利用2號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修五方共建平臺(tái)，全力提升檢修水平。

安全管理重在“嚴(yán)”。該公司用管理提升安全的思路，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，重點(diǎn)嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的關(guān)口，成立安全檢查小組，不間斷檢查各個(gè)工作點(diǎn)“三不落地”、勞保用品配備、人員健康、精神等狀況，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即整改，及時(shí)消除檢修現(xiàn)場(chǎng)安全隱患;圍繞近年來(lái)發(fā)生的有關(guān)等級(jí)檢修的安全事件，結(jié)合自身檢修安全隱患等內(nèi)容，開(kāi)展檢修人身安全知識(shí)培訓(xùn);將安全目標(biāo)層層分解檢修小組和個(gè)人，用安全承諾書(shū)提升個(gè)人安全責(zé)任意識(shí);抓實(shí)儀器儀表拆除現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)管理、施工管理、工器具管理等方面工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題跟進(jìn)檢查整改。

成本管控精于“細(xì)”。該公司將檢修全過(guò)程各環(huán)節(jié)納入控制范圍，科學(xué)編制材料備件預(yù)算，根據(jù)預(yù)算編制檢修內(nèi)容，切實(shí)做好設(shè)備周期更換、狀態(tài)評(píng)估和材料備件驗(yàn)收工作，嚴(yán)控額外費(fèi)用支出，認(rèn)真履行耗材審核程序，壓縮線纜、保護(hù)套管、油漆等非必要性開(kāi)支;在嚴(yán)控成本的同時(shí)，積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，努力減少通用備件使用數(shù)量，有效降低檢修成本，鼓勵(lì)“五小”發(fā)明，用創(chuàng)新創(chuàng)新到達(dá)降本效果，通過(guò)五方共建平臺(tái)積極發(fā)動(dòng)人員查找在現(xiàn)場(chǎng)降本存在問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，形成“人人出點(diǎn)子，點(diǎn)滴匯成海”的新局面。

檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“高”。該公司加強(qiáng)質(zhì)量控制體系建設(shè)，嚴(yán)格檢修技術(shù)規(guī)章管理，加大“三檢一驗(yàn)”質(zhì)量管控力度，加強(qiáng)驗(yàn)收溯源分析，從備件進(jìn)廠檢驗(yàn)關(guān)，到儀器儀表校驗(yàn)、到安裝工藝落實(shí)、到數(shù)據(jù)傳送，到記錄收集，形成完成的檢修質(zhì)量閉環(huán)管理;針對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行復(fù)查，增加了五方質(zhì)檢員，利用互相檢測(cè)的模式，對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行復(fù)查;對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，組織人員認(rèn)真分析發(fā)生的原因，重新完善質(zhì)量驗(yàn)收卡，并對(duì)同類型問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性地采取預(yù)防措施，不斷提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。(黃培松)