對于中煤人來說，疫情防控期間的壓力依然歷歷在目：煤炭需求不振、復工受到影響、主要產品價格大幅下滑，2月份，利潤總額由正常的15億元跌至約3億元……面對困難，中煤集團如何扛住壓力?

在彭毅看來，近幾年中煤下大力氣調整產業(yè)結構，堅持打造煤電化一體化產業(yè)鏈和煤炭全產業(yè)鏈優(yōu)勢，清潔能源供應商和能源綜合服務商協同效應逐步顯現，提高了企業(yè)的抗沖擊能力。“即使煤價下跌，煤化工和電力板塊的盈利能力也可以補上來。”彭毅列舉了一組數字：過去“一煤獨大”時，煤價每噸下降10元，中煤年利潤可能下跌15億元，如今最多下跌7億元，對沖了一半多的風險。

利用一體化優(yōu)勢抱團取暖的同時，應對疫情影響，中煤集團還采取了一系列針對性舉措，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展——

迎難而上穩(wěn)生產。稱重過磅環(huán)節(jié)無人值守、結算對賬線上對接、自動集成化驗數據……疫情防控期間，中煤陜西榆林能源化工公司利用數字化、信息化手段，創(chuàng)新生產管理模式，最大程度減少人員面對面溝通，提高生產效率。

得益于類似的精細化管理，疫情防控期間，中煤煤化工生產實現了連續(xù)安全滿負荷運行。“今年以來受需求不足、原油價格下跌等影響，煤化工行業(yè)普遍虧損，但中煤所屬8個煤化工項目仍然保持盈利。”彭毅說。

不僅是煤化工，通過點對點包車包機、積極爭取產品鐵路外運等舉措，3月底中煤集團煤炭產能恢復率已達98.5%、礦建施工項目復工率達96%，各板塊加快恢復正常生產秩序，有力保障了重點行業(yè)、重點時段煤炭供應。

修舊利廢降成本。在中煤新集劉莊煤礦的升井礦用車皮內，時不時有工人過來，似乎在淘著什么。“這里面的部分廢舊錨桿、鋼帶、螺母等，通過工藝修復、重新加工等方式可以回收再利用，從而節(jié)約生產成本。煤礦會根據修復價值進行獎勵，工友們都很積極。”劉莊煤礦經營辦副主任唐偉介紹。前7月，煤礦完成修舊利廢1177萬余元，回收復用805萬余元，將生產材料“吃干榨凈”。

今年以來中煤集團各板塊通過技術創(chuàng)新、節(jié)能降耗等方式，累計降本增效15.5億元。其中，原煤生產成本、聚烯烴成本均低于預算，有效化解了產品價格下跌帶來的沖擊。“以前有人說油價在每桶60美元左右，煤化工才有利可言。今年通過降本增效等舉措，即使在油價每桶30美元的情況下，中煤煤制烯烴、煤制尿素等受油價影響的企業(yè)都未出現虧損。”彭毅介紹。

技術創(chuàng)新拓市場。“高端和低端煤化工產品的價格，每噸能差幾百元甚至上千元。企業(yè)要立于不敗之地，必須做到人無我有、人有我優(yōu)。”中煤陜西公司烯烴中心技術經理完繼光告訴記者，上半年企業(yè)在春耕備耕和抗疫保供的關鍵時期，及時轉產疫情防護用品專用料，成功研發(fā)3種新牌號高端產品。“接下來我們還將結合市場需求研發(fā)更多差異化和高端化產品，鞏固競爭優(yōu)勢。”

7月以來，中煤集團好消息頻傳，央企負責人經營業(yè)績考核時隔8年重回A級行列、首次登上世界500強企業(yè)排行榜、上半年經營現金凈流入過百億元……“相信我們能夠戰(zhàn)勝疫情帶來的困難!”彭毅說，機遇大于挑戰(zhàn)，中煤集團將繼續(xù)攻堅克難深化改革、聚焦主業(yè)轉型升級、主動作為彌補短板，圍繞“安全、高效、綠色、智能”方向，推動煤炭行業(yè)高質量發(fā)展。