面對(duì)疫情蔓延和國(guó)際油價(jià)下跌的嚴(yán)峻形勢(shì)，大慶油田聚焦效益主題，強(qiáng)化嚴(yán)抓嚴(yán)管，突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域深化改革，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，廣泛開展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)，有效對(duì)沖不利因素影響，各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得積極進(jìn)展。

全面發(fā)力，勘探形勢(shì)令人鼓舞。大慶油田勘探系統(tǒng)大打重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)攻戰(zhàn)，取得了一系列新突破、新進(jìn)展。常規(guī)油一體化精細(xì)勘探持續(xù)深入，進(jìn)一步夯實(shí)了效益增儲(chǔ)建產(chǎn)基礎(chǔ);致密油探索規(guī)模增儲(chǔ)、效益勘探開發(fā)有效途徑，有效支撐了大慶外圍持續(xù)穩(wěn)產(chǎn);大慶雙68區(qū)塊推進(jìn)勘探開發(fā)一體化，實(shí)現(xiàn)整體效益建產(chǎn)。上半年，大慶油田石油探明、控制、預(yù)測(cè)儲(chǔ)量及天然氣預(yù)測(cè)儲(chǔ)量分別超計(jì)劃完成任務(wù)。

精準(zhǔn)開發(fā)，油氣產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)“雙超”。在疫情、低油價(jià)和極端天氣等多重不利影響下，大慶油田開發(fā)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行、搶上措施。尤其是大慶油田本土油氣生產(chǎn)單位全力以赴補(bǔ)產(chǎn)保產(chǎn)，保障了油田產(chǎn)量形勢(shì)總體主動(dòng)，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。大慶油田上半年生產(chǎn)天然氣同比增加0.16億立方米，用生產(chǎn)運(yùn)行方案符合率百分百、井站檢修及時(shí)率百分百的高水平，展現(xiàn)了天然氣開發(fā)的良好態(tài)勢(shì)。

主動(dòng)作為，投資成本有效控制。大慶油田全力推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，牢固樹立“過緊日子”思想和“一切成本皆可降”理念，認(rèn)真落實(shí)“四大行動(dòng)計(jì)劃”“三十項(xiàng)實(shí)施方案”，在投資控制、精細(xì)管理、成本管控、節(jié)能降耗等方面取得了積極進(jìn)展。上半年，“五項(xiàng)費(fèi)用”同比降低，物資采購(gòu)資金實(shí)現(xiàn)節(jié)約，水、電成本支出分別大幅減少。

目標(biāo)引領(lǐng)，重點(diǎn)改革穩(wěn)準(zhǔn)推進(jìn)。大慶油田堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)、問題導(dǎo)向，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)，取得了一系列新進(jìn)展、新成效。退休人員社會(huì)化管理、廠辦大集體、“油公司”模式等重點(diǎn)領(lǐng)域改革，積極穩(wěn)妥推進(jìn);大慶鉆探、工程建設(shè)、油田礦區(qū)的改革，按照集團(tuán)公司批復(fù)方案有序?qū)嵤?人事勞動(dòng)分配制度改革進(jìn)入實(shí)操階段，35家二級(jí)單位機(jī)構(gòu)改革方案全部批復(fù)到位。

擔(dān)起責(zé)任，疫情防控取得重要階段成效。大慶油田堅(jiān)決落實(shí)疫情防控各項(xiàng)措施，全力維護(hù)員工群眾生命安全。大慶油田內(nèi)部落實(shí)落細(xì)“外防輸入、內(nèi)防反彈”常態(tài)化防控措施，海外項(xiàng)目堅(jiān)持“三個(gè)并重”精準(zhǔn)施策，堅(jiān)決守住了作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、海外項(xiàng)目中方員工“零疫情”的底線。