南方電網(wǎng)公司召開(kāi)南網(wǎng)電碳聯(lián)合服務(wù)公司籌備工作現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)

全力推動(dòng)籌備工作各項(xiàng)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)

7月30日，南方電網(wǎng)公司召開(kāi)南網(wǎng)電碳聯(lián)合服務(wù)公司籌備工作現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，貫徹落實(shí)公司2025年年中工作會(huì)議精神，聽(tīng)取籌備工作進(jìn)展情況和下一步工作計(jì)劃匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，推動(dòng)籌備工作各項(xiàng)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。公司董事、總經(jīng)理、黨組副書(shū)記錢(qián)朝陽(yáng)出席會(huì)議并講話。公司黨組成員、副總經(jīng)理劉巍出席會(huì)議。

錢(qián)朝陽(yáng)充分肯定南網(wǎng)電碳聯(lián)合服務(wù)公司籌備工作取得的積極進(jìn)展，對(duì)下一步工作提出四點(diǎn)具體要求。一是立足開(kāi)辦，在“合”字上做文章，高效完成資源組織。從資產(chǎn)組織、人力組織、資金組織、資質(zhì)組織、進(jìn)度組織五方面協(xié)同推進(jìn)，加快完成資源高效整合。二是立足運(yùn)轉(zhuǎn)，在“順”字上下功夫，加速完善公司治理。加快構(gòu)建管理體系，明確治理架構(gòu);加快構(gòu)建業(yè)務(wù)體系，明確具體項(xiàng)目;加快構(gòu)建支撐體系，保障日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn);加快構(gòu)建研究體系，確保規(guī)范運(yùn)行。三是立足營(yíng)業(yè)，在“實(shí)”字上見(jiàn)成效，全力推進(jìn)碳價(jià)值變現(xiàn)。業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)上要?jiǎng)?chuàng)新涉碳業(yè)務(wù)發(fā)展商業(yè)模式;產(chǎn)品設(shè)計(jì)上要遠(yuǎn)近結(jié)合規(guī)劃產(chǎn)品品類、清晰服務(wù)流程;標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)上要加快制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);平臺(tái)設(shè)計(jì)上要系統(tǒng)推進(jìn)數(shù)據(jù)平臺(tái)、服務(wù)平臺(tái)、研究平臺(tái)的規(guī)劃建設(shè)。四是立足市場(chǎng)，在“搶”字上求突破，精心謀劃入市方案。錨定市場(chǎng)定位加強(qiáng)需求分析，引導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì);內(nèi)外結(jié)合開(kāi)展市場(chǎng)分析，分階段明確市場(chǎng)方向和業(yè)務(wù)類型;瞄準(zhǔn)高端化加快市場(chǎng)構(gòu)建，統(tǒng)籌推進(jìn)生態(tài)市場(chǎng)化、產(chǎn)品具體化、服務(wù)價(jià)值化，持續(xù)向產(chǎn)業(yè)鏈高地、價(jià)值鏈高端邁進(jìn)。

公司總經(jīng)濟(jì)師、南網(wǎng)電碳聯(lián)合服務(wù)公司籌備組組長(zhǎng)，總部有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，籌備組有關(guān)成員參加會(huì)議。