在企業(yè)人才培養(yǎng)與發(fā)展的征程中，精準把握基層需求是提升培訓實效的關(guān)鍵。我們看到，國網(wǎng)江蘇電力管培中心等4家機構(gòu)分別在管理、技能、營銷、農(nóng)電等不同領(lǐng)域肩負培訓重任，他們打破機構(gòu)壁壘，聯(lián)合成立專題調(diào)研組，以“一盤棋”的思維整合各方資源與專業(yè)優(yōu)勢，走出了一條貼合實際、高效務實的新路徑，實現(xiàn)了培訓資源的共享，讓不同領(lǐng)域的專業(yè)視角相互碰撞，為深入了解基層需求提供了更全面、更立體的視角。

他們深入5家地市供電公司和國網(wǎng)江蘇超高壓公司，與26名工區(qū)負責人、67名班組長、30名供電所長代表展開一對一座談和圓桌對話。在面對面的交流中，基層代表們暢所欲言，將在管理和技術(shù)能力提升、培訓模式改進等方面的真實訴求和寶貴建議一一提出。線上，通過向各地市供電公司、省送變電公司、三新供電服務公司等單位發(fā)起電子問卷，廣泛收集到1089份有效回答，進一步拓寬了調(diào)研覆蓋面，確保數(shù)據(jù)的全面性和代表性。

同時，他們采用線下訪談與線上問卷相結(jié)合的方式，力求精準掌握基層骨干人員的培訓需求。他們加大突發(fā)事件處置及風險識別能力，努力保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的;他們創(chuàng)新系統(tǒng)思維，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展;他們化完善培訓體系，采用多元化、互動化培訓方式的建議，如“走出去”開拓視野、積分管理激發(fā)學習動力、分組研討促進思維碰撞、沙盤模擬增強實踐能力等，也為培訓模式的創(chuàng)新指明了方向。

由此，我們要像江蘇省電力有限公司那樣，打破機構(gòu)間的信息孤島，持續(xù)優(yōu)化培訓體系，實現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢互補，量身定制基層骨干人員高質(zhì)量的培訓課程，讓培訓方案更貼合實際需求，培養(yǎng)更多企業(yè)高素質(zhì)人才，進而為電網(wǎng)事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動力。